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圖/Unsplash 分享 facebook 降低一成的成本很困難,但降低一半就可行。─松下幸之助閱讀小貼士日本戰國末期到江戶時代的歷史,是一段無法預測的「渾沌之世」。勝者可能一夕之間淪為輸家,新興勢力可能突然崛起呼風喚雨。暢銷書《軍師的戰略》作者,同時也是一位專業CEO、歷史學者的皆木和義,透過介紹不同日本戰國人物的戰略與思想,解析在商場上成功的原因和方法。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }
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@media screen and (max-width: 320px){ .inline-ad{margin: 0 -10px;} } 文/皆木和義第二個想以秀吉為參考的事件,是發生在大約四百五十年前的「拔擢為炭薪奉行」一事。所謂炭薪奉行,以現代來說,就像是由上頭委任,管理木炭與薪柴部門的課長。我自己在管理企業的時候,會經常思考「去除贅肉的經營方式」、「開源節流」、「(合理的)降低成本」等事情,而啟發我的就是炭薪奉行這個事例。我看了許多資料後將事件重點整理成如下:1. 信長不喜歡前一位炭薪奉行的做事方式,因為沒有充分降低冬天使用與購買炭薪的數量與成本,改善效果不彰。清洲城時代的織田家,還只是個從事風險投資的中小企業,一千石左右的量,換算成經費都是不容小覷的金額。2. 所以秀吉思考了為何是自己被拔擢。信長的目的與意圖到底是什麼?秀吉比較了前任與歷任的炭薪奉行做事方式後,認為應該要更節約炭薪並從根本改善問題,他把這個目標視為自身的任務。3. 雖然信長並沒有具體命令要削減什麼開支,但秀吉想要盡最大能力讓自己的客戶,也就是信長感到高興與滿意。從古至今皆然,一開始秀吉為了把握現狀,所以到了使用炭薪的現場去視察,並叫人徹底分析前任奉行的做法、歷年的做法與使用量的數據,秀吉認為此事無法順利進行甚至失敗必然有其成因,因此從中學習是第一步。原來過往的奉行都希望藉由降低成本,以及徹底「節約」炭薪的使用量等短視近利的做法達到目的,因此家臣們以奇怪的方式縮減使用量,像是只有在巡視的人來時才把火關小或熄滅等等,家臣們使用這種隱微的形式節約,對解決問題沒有效果,甚至嚴格地下令「節約」,會讓人產生壓力,反而造成負面影響與反效果,換言之,歷來的奉行都只在眼前「事情範圍內」設法解決問題。即使在現代,只用這種做法也是無法改善問題的,這種方式缺乏置身「事情範圍外」綜觀大局的視野,無法看見根本問題。我在實際改善或改革企業經營時,也會提醒自己不要陷在狹小視野的惡性循環中,講得極端一些就是不要陷入鬼打牆的狀況。另一方面,在仔細清查購買記錄、帳本與當地山林的結果後,秀吉發現價格設定不當、摻水,甚至有時負責人還會收取商人的賄賂,這樣是不可能改善現狀的。雖然也可以藉此追究前一任官員或負責人的責任,不過針對這塊秀吉暫時隱而不發。4. 另一個原因是冬天時,家臣們會有較長的時間待在城中或宅邸內,所以冬天炭薪的使用量增加,成本無法降低。但是秀吉認為,不應該將眼光放在炭薪使用量的多寡上。當時許多戰爭都發生在雪融的春天到秋天這段時間,冬天則休戰,說冬季是家臣、士兵們休生養息的時節也不為過,即使家臣們進城晉見主君,也習慣一邊往火盆裡添加炭薪取暖,一邊喝茶閒聊度過一天,這是很平常的事情。說到底,大家就是無事可做,秀吉認為這才是問題的根本與本質。要改變這個習慣,就不得不改變組織的文化,只是照著歷年的做法節約、降低能夠降低的成本,其效果實在有限,真正的答案其實在組織內部。5. 同時,秀吉向家臣和士兵們說:「因為冬天很寒冷,所以不必客氣盡量使用炭薪暖和身體。」並透過上級許可,廢止歷來使用許可制的炭薪管理方式,讓每個人可以隨心所欲地使用炭薪,他認為這種方法才能更好地活用人力。6. 秀吉對信長進諫道:「大家都待在城內宅邸或房間中才是根本問題。」秀吉向信長提議改善織田家的組織以及文化,像是過冬的方式。當信長聽到這個匯報時,一定讚嘆地想:「這傢伙是可造之材!」書名:《名將的戰略:制霸天下的經營管理法則》作者:皆木和義譯者:顏雪雪出版社:聯合文學出版時間:2019年2月21日 分享 facebook 7. 信長了解秀吉的報告內容後,就將一要職任命給秀吉,讓他來決定平時的每日活動,例如修繕武具、武術訓練、打禪、從事土木工程、清掃城內外等等,並要他嚴格執行,不給家臣們閒賦在家的時間。結果炭薪使用量減少至平常的三分之一,而且即使在冬天,織田家的人也像戰士一樣被鍛鍊著,最後形成強大的織田軍團。被說是經營之神的Panasonic 創辦人松下幸之助總是隨處就說:「降低一成的成本很困難,但降低一半就可行」,我認為他是從自己的經驗出發,試圖表達出不要被眼前事物侷限以及改變想法的重要性。無論哪個企業,若是只在現有的狀況中改善與改良,想要降低五%的成本都是困難的,這種情況下,若要縮減十%的成本,就必須要像扭乾掉的抹布那般努力才行,卻得不到什麼效果。但若一間公司的目標是降低五成的成本,就得從根本去修正設計或生產等層面來重整組織,許多打破僵局、劃時代的發展與創新革命都是這樣誕生的,同時更能發揮出員工的潛在能力,這種降低成本的方式與活用人才的經營方式息息相關。松下先生想說的是,無論什麼困難的狀況都一定有突破口,如果能明白這個道理,事情就會變得簡單許多。希望各位讀者在思考降低成本的必要性時,也請一併思考「文化改革」及「根本改革」的必要性,進而實現改革創新。在這個意義上,不如將秀吉「炭薪奉行」的故事,作為轉換想法與改革的一個啟發吧。●本文摘自聯合文學出版《名將的戰略》。欲從戰國名將身上學習更多經營策略,立即試閱電子書商業財經類推薦閱讀:☞【創業找機會】柯林頓總統最倚重的策略顧問,傳授未來十年的商機(特價至4/1止)☞【國際大趨勢】中美貿易戰,揭露川普為何出手☞【職場生存學】擺脫豬隊友,搞定慣老闆,終結奧客戶!作者簡介皆木和義(Mark Penn) 1953年生於岡山縣。畢業於早稻田大學法學部。目前為經營顧問、作家、歷史學者和專業CEO。「盛和塾」東京地區前幹事代表。曾任平成新商務研究所所長、HARDOFFCORPORATION股份有限公司社長等。現在的工作以成長戰略、經營管理、股票上市、企業重建為重心,在管理界享有高知名度。 著作包括《1人做到100人的成果:軍師的戰略》、《領導者的終極教科書:論語》(以上為Cross Media Publishing出版)、《一秒看懂的圖解:稻盛和夫經營學》(KADOKAWA)、《從3000年的歷史學習戰略的教科書》(寶島社)、《MBA:營運計畫》(共著,鑽石社)等。作為演說家也曾為JR東日本、總務省、Google等各種企業與團體演講。譯者簡介顏雪雪 台灣大學台灣文學碩士。譯有《勇於脆弱:男人在害怕些什麼》(合譯,聯文)、《老派東京》、《金澤不思議》、《中國邊境的戰爭真相》等書�
翁擁千萬財!卻遭孫女嫌:怎麼不去死
記者林盈君/綜合報導
去年8月間,70歲謝姓老翁因繼承家族上千坪土地,登報應徵乾女兒,卻與最親密的家人決裂,因此才決定要徵一位「孝順、吃素」的乾女兒陪他去掃墓,強調若在他去世之後,願意繼續幫忙掃墓,將贈送1800坪土地。他擔心若過繼給親生兒女,會被子女拋棄,還難過表示,到兒子家裡去住,卻被嫌「髒」,小孫女甚至問他「阿公,你這麼老了,怎麼不趕快去死?」讓他心灰意冷。
▲老翁登報徵孝順乾女兒。
從小美口中得知,這是他們第2次見面,她表示在電視上看到新聞,「覺得他很可憐,想說出自善心協助他,當他乾女兒。」謝翁滿意地說:「她當游泳池救生員,從小缺乏父愛,父親早逝,只剩下母親,所以認我當乾爹。她很節省,從來不買衣服,都穿人家不要的衣服,有些人愛慕虛榮我不喜歡。」
不過小美事後透露,因父親早逝、母親當清潔工,從高中時就跟她要生活費,所以她早早出社會賺錢,她坦言「我16歲未婚懷孕,為了養孩子,只好去當酒店小姐。」還拉起衣袖露出左手腕上的刀疤:「那時男友不負責任,我懷孕時他就劈腿,我被愛沖昏頭就割腕。」去年她認識現在的男友,男友教她游泳,給了她另一份謀生的本領。
小美接著說:「我坐過藥桌,喝過摻K粉的飲料,那時一個晚上有4,000、5,000元,都拿去買保養品、衣服、名牌包,自從認識這個男友,他叫我存錢,我才知道錢不好賺,現在不敢亂買東西,都穿別人給我的衣服。」謝翁默默聽著,直到小美離開後,他對說:「她沒希望了,酒店小姐要陪酒陪色,還吸過毒,當我乾女兒要身世清白。」
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